筑牢“防火墻” 固本創(chuàng)新業(yè)

“防范風(fēng)險是企業(yè)的生命線，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。安陽文旅集團(tuán)要深入貫徹黨中央把風(fēng)險防控擺在三大攻堅戰(zhàn)之首的重要指示，緊繃思想的弦，提高防控能力?！?2月3日，記者采訪安陽文旅集團(tuán)黨委書記、董事長韓黨順時，他首先強(qiáng)調(diào)的就是防范風(fēng)險。

隨著我市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展逐步推進(jìn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷加強(qiáng)。作為安陽市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，安陽文旅集團(tuán)肩負(fù)著實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目、鑄就文化產(chǎn)業(yè)品牌的重要使命。按照市委、市政府要求，2017年以來，集團(tuán)承接了一中分校建設(shè)項目、古城改造開發(fā)項目、文字博物館續(xù)建工程項目、迎賓公園項目、紗廠改制、航空運(yùn)動文化旅游節(jié)等十多項大項目運(yùn)作，如何在法人治理結(jié)構(gòu)不健全、缺乏專業(yè)人才、沒有資金亦沒有有效資產(chǎn)的情況下，合法合規(guī)推進(jìn)項目的實施，高質(zhì)量完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，成為安陽文旅集團(tuán)亟待破解的難題。

安陽文旅集團(tuán)黨委書記、董事長韓黨順提出要求：“不管遇到什么困難，集團(tuán)全體干部職工都要克難攻堅、迎難而上，不折不扣完成市委、市政府交代的目標(biāo)任務(wù)?！贬槍瘓F(tuán)短板，安陽文旅集團(tuán)通過內(nèi)控制度建設(shè)、設(shè)立“防火墻”屏障，多措并舉，將項目發(fā)展與風(fēng)險防控相融合，建立四道“防火墻”，構(gòu)建全方位、多層次、高標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險防控體系。

第一道“防火墻”，專家顧問團(tuán)。集團(tuán)聘請了經(jīng)濟(jì)、法律、財經(jīng)、金融、審計、工程建設(shè)等方面的專家，組成集團(tuán)的智囊團(tuán)，為集團(tuán)提供人才和智力支撐。在集團(tuán)承接的航空運(yùn)動文化旅游節(jié)、紗廠改制接收項目中，顧問團(tuán)從集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和政策把控出發(fā)，對更好地規(guī)范市場化運(yùn)作，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏、資產(chǎn)的接收及過戶事宜等方面以及風(fēng)險規(guī)避及破解方面提出了明確意見，有效彌補(bǔ)了集團(tuán)人才缺乏和班子不健全帶來的業(yè)務(wù)決策風(fēng)險。集團(tuán)還利用顧問團(tuán)的專業(yè)知識為員工進(jìn)行每周一次的培訓(xùn)，有效提升了干部職工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二道“防火墻”，項目論證會。在一中分校建設(shè)和古城改造開發(fā)項目中，集團(tuán)召開項目論證會，圍繞項目的實施背景、規(guī)劃建設(shè)、項目投資、效益分析及進(jìn)展情況進(jìn)行逐一論證，破解項目建設(shè)中的瓶頸制約，為項目實施提出建設(shè)性意見，從項目定位、方針政策到市場運(yùn)營、投資分析，為會議決策提供政策依據(jù)和參考意見，有效保證集團(tuán)嚴(yán)格按照“三重一大”決策實施進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。

第三道“防火墻”，律師事務(wù)所。在按照深化國有企業(yè)改革要求，改制接收中原賓館、青年旅行社和紗廠破產(chǎn)改制接收過程中，集團(tuán)通過法律顧問的專業(yè)能力和實務(wù)技巧，權(quán)衡多種方案，在改制接收過程中識別、規(guī)避和化解風(fēng)險，實現(xiàn)平穩(wěn)接收；在衛(wèi)東糾紛案件和袁氏小宅訴訟中，通過法律顧問掌握積累的法律知識和經(jīng)驗，降低了集團(tuán)法律風(fēng)險和糾紛處理的成本，促進(jìn)了集團(tuán)依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)合法權(quán)益，保障了集團(tuán)的經(jīng)營安全和可持續(xù)發(fā)展，同時利用律師事務(wù)所的資源和平臺，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了集團(tuán)的核心競爭力，幫助集團(tuán)贏得更多的商業(yè)機(jī)會。

第四道“防火墻”，會計師事務(wù)所。集團(tuán)充分發(fā)揮會計師事務(wù)所作為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理行為和財務(wù)狀況的監(jiān)督者的作用，通過內(nèi)控制度的完整性，對費用發(fā)生的合規(guī)性、經(jīng)營管理的合理性、分析集團(tuán)風(fēng)險控制設(shè)置的合理性認(rèn)真分析，有效降低集團(tuán)風(fēng)險，將集團(tuán)的風(fēng)險管理上升到專業(yè)化、體系化的高度，使集團(tuán)的行為更加規(guī)范并步入良性循環(huán)。

韓黨順指出，防范風(fēng)險是企業(yè)的生命線，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本，四道“防火墻”的建立，為集團(tuán)各項工作的順利開展提供了堅強(qiáng)的保障。